托輥托輥配件企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)管理呢？
　　托輥配件企業(yè)老板不能把知識(shí)主管等同于信息主管。如果把信息主管錯(cuò)誤地改為知識(shí)主管，等于企業(yè)犯了把知識(shí)管理簡(jiǎn)單地看作信息管理的錯(cuò)誤。

　　美國(guó)德爾福集團(tuán)弗拉保羅認(rèn)為：“那種認(rèn)為人在沒有先例可循的情況下，能夠訓(xùn)練有素地支配和管理不斷發(fā)展的知識(shí)中心的觀點(diǎn)要求太高。”

　　弗拉保羅認(rèn)為，知識(shí)主管的地位介于首席執(zhí)行官和信息主管之間，知識(shí)主管對(duì)于商業(yè)運(yùn)作過程的作用如同信息主管對(duì)于技術(shù)開發(fā)的作用。